Für viele angehende Ärzte ist es ein Traum, eine eigene Praxis zu führen. Doch seit Jahren ist in Deutschland und in der Schweiz die Zahl der Ärzte mit eigener Praxis stark rückläufig. Der Bedarf an Nachwuchs ist hoch, trotzdem ziehen es viele Mediziner vor, als angestellte Ärztin / angestellter Arzt zu arbeiten.
Junge Ärzte nennen verschiedene Gründe, weshalb sie lieber in einem Angestelltenverhältnis tätig sind. Dazu gehören die Angst vor der finanziellen Risiken einer Selbstständigkeit und die Frage, wie sie die administrativen Verpflichtungen inklusive der Teamführung in der Praxis meistern sollen, ohne sich dabei selbst zu überlasten.
Gerade das Thema Mitarbeiterführung ist für junge und erfahrene Ärzte gleichermaßen immer wieder eine große Herausforderung und kann zu Konflikten sowie Überforderung führen.
Durch die richtige Herangehensweise kann im Alltag trotz aller Herausforderungen eine gute Work-Life-Balance für alle Beteiligten geschaffen werden.
In diesem Beitrag erfahren Sie 3 typische Fehler, die zur Selbstüberlastung führen. Wenn Sie die dahinter liegenden Denkmuster verstehen und bewusst vermeiden, können Sie Ihre Work-Life-Balance und Lebenszufriedenheit langfristig verbessern.
“Das Team macht das schon, für Teamführung habe ich keine Zeit”
Im Studium lernen angehende Ärzte nur selten, wie sie in ihrem späteren Berufsleben Mitarbeiter führen und Führungskompetenzen zeigen sollen. Ärzte sind zwar fachlich gute Mediziner, aber bei der Frage, wie sie eine Praxis führen sollen, ohne sich selbst zu überlasten, sind so manche überfordert.
Jedoch bietet sich durch kluge Mitarbeiterführung die Chance, die Arbeitsleistung des gesamten Teams zu erhöhen, Konflikte zu vermeiden, Vertrauen zu schaffen und Mitarbeiter langfristig an Sie als Arbeitgeber zu binden.
Sind die Angestellten in der Praxis zufrieden, überträgt sich dies auch auf die Patienten und letztlich auch auf Sie als Chef. Ist das Team leistungsfähig und hält zusammen, bekommen sie mehr Freiräume und haben mehr Zeit für andere Aufgaben und Ihre Work-Life-Balance.
“Ich mache es lieber selbst”
Ein typischer Fehler betrifft die Denkweise, dass ohne Sie nichts läuft. Als Chef läuft man Gefahr zu denken, dass sich die Praxis ohne eine ständige Anleitung der Mitarbeiter nicht in die gewünschte Richtung weiterentwickelt. Ein solches Handeln führt aber meist dazu, dass Sie sich als Chef selbst überlasten und zu viele Aufgaben übernehmen.
Um dies zu vermeiden, die Stärken seiner Mitarbeiter zu kennen, klar zu kommunizieren und Zuständigkeiten im Team genau festzulegen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Freiräume für eigenverantwortliches Handeln. Langfristig gesehen entwickeln Ihre Mitarbeiter dadurch bessere Kompetenzen. Als Chef haben Sie so mehr Zeit für andere Aufgaben und fühlen sich weniger belastet.
“Das Problem wird sich von selbst lösen”
Ein weiterer Fehler, der zu einer Überlastung führen kann, ist die fehlende Entwicklung der eigenen Führungsrolle. Ein typischer Irrtum ist zu denken, dass sich alles von alleine einspielt und sich Konflikte von selbst lösen, und man sich daher kaum Gedanken über die eigene Führungspersönlichkeit macht. Ein wesentlicher Teil der Führungsrolle besteht aber gerade darin, Konflikte im Team zu lösen und für eine gute Kommunikation zu sorgen, was ein konkretes Handeln von Ihnen als Chef erfordert. Konflikte können sich positiv auswirken, wenn sie richtig gelöst werden.
Die Wahrnehmung der Führungsrolle ist von Arzt zu Arzt unterschiedlich. Jeder Mediziner hat eigene Stärken und Schwächen, die bei der Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit einbezogen werden sollten. Überlegen Sie für sich genau, wie Sie führen wollen und was die Mitarbeiter von Ihnen benötigen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Welche Werte wollen Sie in ihre Praxis einbringen, welche Vision haben Sie?
Fazit
Für viele angehende Ärzte ist es ein Traum, sich mit der eigenen Praxis selbstständig zu machen. Doch genau so viele fürchten sich davor, da Sie unter anderen unsicher sind, wie Mitarbeiter ideal geführt und eine Praxis tagtäglich effizient geleitet werden kann.
Erlernt man aber diese Fertigkeiten mit professioneller Unterstützung, wird die Praxisführung zu einer spannenden und lohnenswerten Komponente Ihrer Tätigkeit.
Neben Sie jetzt Kontakt zu mir auf
Falls Sie weitere Fragen zu diesem Thema haben oder auf der Suche nach professioneller Unterstützung sind, stehe ich Ihnen jederzeit mit meiner Expertise zur Seite.
